Business partner não é apenas RH; é negócio por meio de pessoas

Neste RH Career Insights, Érika Fagundes, Head of Business Partner & Talent Acquisition, propõe uma reflexão sobre a evolução do papel do Business Partner e sua relação com o negócio. O artigo mostra como decisões sobre pessoas também são decisões sobre capacidade, produtividade, receita, risco e execução da estratégia. A partir dessa perspectiva, Érika aborda a importância de compreender a lógica econômica da organização e de traduzir decisões de pessoas em impactos concretos para os resultados, reforçando uma atuação do BP cada vez mais integrada à tomada de decisão e à construção de valor para o negócio.

Por que ainda precisamos falar em “RH estratégico”?

No novo RH Career Insights, Fernanda Loro, Executiva de Recursos Humanos parte dessa provocação para refletir sobre a evolução do papel de Gente e Gestão e sua relação cada vez mais direta com as decisões do negócio.

A partir de uma trajetória que passou por diferentes áreas antes da liderança de RH, Fernanda compartilha uma perspectiva construída entre dois repertórios: a visão sistêmica do negócio e a profundidade técnica necessária para liderar uma função tão complexa.

O artigo discute o que significa, na prática, ocupar a cadeira de CHRO hoje, e por que conectar pessoas, estratégia e resultados não deveria ser uma característica adicional do RH, mas parte essencial de seu papel.

Diferentes indústrias, desafios em comum: uma perspectiva de Recursos Humanos

Neste RH Career Insights, Beatriz Alvernaz compartilha aprendizados de uma trajetória construída em diferentes indústrias, culturas e modelos de negócio.

A partir dessa experiência, o artigo explora o que permanece essencial nas organizações e o que precisa ser adaptado de acordo com o contexto, abordando temas como aprendizagem, resiliência, estratégia, cultura, governança, ESG, comunicação e maturidade organizacional.

Mais do que a indústria em que se atua, Beatriz destaca a importância de desenvolver um repertório capaz de transitar entre diferentes realidades, reconhecendo o que é transversal ao negócio e aquilo que exige uma leitura específica de cada organização.

Uma reflexão sobre como a curiosidade, a capacidade de adaptação e o aprendizado contínuo podem ampliar a atuação do RH e preparar profissionais para novos desafios.